El Pleno Camaral recibió de la Secretaría de Energía (Sener) el informe de Avance del Programa para Incrementar la Eficiencia Operativa en Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, correspondiente al cuarto trimestre de 2009, así como las observaciones de dicha dependencia al mismo.

En cuanto a las observaciones que hace la Sener al informe, destaca que Pemex Exploración y Producción (PEP) tuvo un desempeño sobresaliente, que representó un uno por ciento más que la meta establecida.

Los principales factores que contribuyeron a su desempeño en 2009 fueron el incremento de la explotación en la zona de transición en Cantarell; la realización de intervenciones mayores en Samaria-Luna; los mejores resultados en el proyecto Crudo Ligero Marino ubicado en el litoral de Tabasco; y una producción récord de gas no asociado de mil 515 millones de pies cúbicos por día en el proyecto Burgos.

Respecto a Pemex Refinación (PR) se añade que tuvo un desempeño aceptable conforme a la meta establecida y que el procesamiento de crudo en 2009 fue ligeramente mayor al observado en 2008.

La Sener considera que a pesar del cumplimiento de la meta de 2009 hay pendientes importantes que deben resolverse, específicamente el retraso en la reconfiguración de la refinería de Minatitlán, proyecto cuya planeación muestra claras deficiencias y sobre el cual el organismo se limitó únicamente a informar el nivel de avance de cada uno de los paquetes que lo conforman, sin explicar las razones del retraso.

Pemex también debe ampliar la información respecto a los proyectos de reconfiguración y/o de nueva capacidad de las demás refinerías, para dar a conocer su grado de avance y definir cuándo estarán listos los estudios de preinversión. En particular se debe avanzar en la reconfiguración de Salamanca y en el nuevo tren de refinación de Tula.

En cuanto al costo de transporte, se indica que PR mostró un desempeño poco satisfactorio en 2009 y 2008 con respecto a las metas establecidas para este indicador.

Añade que el organismo se limita a mencionar algunos factores que contribuyeron a un mayor uso de auto-tanques como fue el hundimiento de la Monoboya número 1 en Tuxpan (noviembre de 2009); condiciones climatológicas adversas que impidieron la llegada de producto y requirieron de movilizar producto nacional por transporte terrestre; así como el uso masivo de este tipo de transporte para desalojar el combustóleo de las refinerías de Tula y Salamanca por altos inventarios.

Por lo que la Sener solicitará al organismo especificar el impacto que tuvo cada factor en el costo promedio de transporte y las medidas correctivas aplicadas para mejorar este indicador.

Lo anterior, ya que la Secretaría considera que parte de la problemática se deriva de aspectos de falta de planeación que contribuyen al incremento en el costo de transporte. En particular, en el caso del combustóleo, se solicitará al organismo informar sobre la desviación observada en 2009 respecto al programa de inventarios, así como sobre el avance en los proyectos para desalojar por vía férrea (carro-tanques) el combustóleo hacia la costa.

PR no ha cumplido con las metas establecidas para 2009 y 2008. Pemex señaló como causas de desviación las reparaciones programadas y mantenimientos correctivos en diversas unidades recuperadoras de azufre del SNR.

Mientras que de Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), se precisa que de los indicadores reportados 12 mostraron una mejora en 2009 respecto 2008 (40%). Por su parte, el 37% de los indicadores presentó un valor inferior y el 20% permaneció constante, ambos casos comparando los indicadores del 2009, con los del año previo.

Es comprensible que PGPB se vea afectado en su desempeño debido a la menor disponibilidad de gas y condensados por parte de Pemex Exploración y Producción (PEP). No obstante, más allá de esta explicación, es conveniente que la subsidiaria haga un esfuerzo por mejorar su eficiencia operativa y que se cuente con indicadores que la reflejen, añade el documento.

Respecto de Pemex Petroquímica (PPQ) se muestra importantes áreas de oportunidad en los indicadores más relevantes asociados a la eficiencia operativa del organismo, tales como gastos de operación, consumos de materias primas ("etano-etileno", "gas natural-amoniaco", "nafta-aromáticos"), productividad laboral, producción de petroquímicos, índice de atención a clientes, entre otros.

Es necesario que PPQ lleve a cabo acciones específicas que permitan prever y anticipar desviaciones a los resultados programados, optimizar el capital de trabajo, eliminar operaciones fuera de estándares aprobados, reducir costos de operación y mejorar la confiabilidad en el suministro a los clientes.

Del mismo modo, se recibió un oficio que contiene el informe de Petróleos Mexicanos (Pemex), relativo al cuarto informe trimestral de 2009 respecto de la Operación y Gestión de la paraestatal.

Ambos documentos se mandaron a la Comisión de Energía.

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